Interview met een NPN-lid – Crispijn de Koning van Whisk

22 oktober 2026

In deze maandelijkse rubriek laat NPN een lid aan het woord. Deze maand spreken we met Crispijn de Koning, medeoprichter van Whisk. Hij vertelt over het ontstaan van het bedrijf, wat hem energie geeft als ondernemer en hoe hij kijkt naar de toekomst van de supplementensector.

Whisk

“Ik ben Crispijn de Koning en ben ondernemer sinds mijn achttiende. Ik kom uit een ondernemersgezin en wist al op jonge leeftijd dat ik wilde ondernemen. Hiervoor heb ik verschillende bedrijven gehad in de voedingssector, dus ik heb altijd al iets met food gehad.”

Een van die bedrijven was een biermerk, dat Crispijn eind 2019 verkocht. “Dat was net voor corona, dus met de timing had ik geluk. Tijdens corona doken wij in de supplementenwereld. Gezondheid kreeg steeds meer aandacht en wij zagen een enorme kans om daarin iets groots te bouwen.”

Vijf jaar geleden begon hij samen met Erik aan Whisk. Inmiddels werken er ongeveer 56 mensen. “Wij produceren supplementen voor ambitieuze merken en retailers. Wat ons kenmerkt, is dat we veel meer zijn dan alleen een producent. We kijken echt hoe een klant zo snel mogelijk kan groeien, of dat nou een retailer is of een merk. Wat willen hun consumenten? Welke producten kunnen we samen ontwikkelen? En als een product aanslaat, hoe zorgen we dan dat we snel kunnen opschalen? Daar komt natuurlijk een hele planning en operatie bij kijken.”

Kun je iets vertellen over een moment waarop je dacht: dit is waarom ik graag in deze sector werk?

“Ik vind het heel tof als je echt impact maakt bij je klanten. Dat retailers en merken door onze ontwikkelingen harder kunnen groeien en daarmee ook meer kunnen betekenen voor hun eigen klanten. Wat ik bijvoorbeeld zelf mooi vind, is om de Trustpilot-reviews van onze klanten te bekijken. Als je dan ziet dat die producten echt aanslaan, dat mensen er blij mee zijn en dat mijn klant blij is, dan vind ik dat echt heel tof.”

Ook de ontwikkeling van merken die bij Whisk zijn begonnen, geeft Crispijn energie. “Er zijn merken die ooit bij ons binnenkwamen met een ideetje en inmiddels marktleider zijn in hun niche in Europa. Sommige van die ondernemers zijn van mijn leeftijd en kwamen drie of vier jaar geleden bij ons binnen. Dat ze nu zo succesvol zijn en echt impact maken bij hun klanten, dat zijn dingen die mij energie geven.”

Sinds wanneer is Whisk lid van NPN, en kun je een voorbeeld noemen van een moment waarop NPN echt het verschil maakte voor jullie?

“We zijn sinds 2023 lid van NPN, dus eigenlijk al vrij snel na onze start. We lezen alle mails van jullie, want het is natuurlijk altijd goed om op de hoogte te blijven van wat er speelt.”

Voor Crispijn zit de waarde van het lidmaatschap vooral in het vroegtijdig ontvangen van informatie. “Bepaalde updates hoor je via NPN gewoon veel eerder dan bijvoorbeeld via de media of wetenschappelijke bronnen. Ook als er rumoer is rondom bepaalde ingrediënten, zijn jullie vaak sneller op de hoogte en worden we vroegtijdig geïnformeerd. Dat is voor ons waardevol, omdat we dat vervolgens proactief met onze klanten kunnen bespreken. We kunnen dan aangeven dat er misschien iets aankomt en samen bepalen of ze daarop in willen spelen. Dat maakt het prettig dat we lid zijn van NPN.”

Hoe zie je de toekomst van de voedingssupplementenindustrie, met name op het gebied van innovatie en wetenschappelijk onderzoek?

“Je ziet dat wetenschap steeds belangrijker wordt en dat klanten steeds kritischer en beter geïnformeerd zijn. Ze willen beter begrijpen wat er in een product zit, waarom voor bepaalde ingrediënten en doseringen is gekozen en waarop claims zijn gebaseerd. Daardoor worden kwaliteit en wetenschappelijke onderbouwing steeds belangrijker voor merken om zich te onderscheiden.”

Maar naast wetenschap en kwaliteit is volgens Crispijn ook snelheid belangrijk. “De markt verandert snel. Retailers en e-commercemerken zijn actief op TikTok en andere sociale media. Daardoor volgen nieuwe trends en ontwikkelingen elkaar veel sneller op en moet je daar ook sneller op kunnen inspelen, zonder concessies te doen aan kwaliteit en onderbouwing.”

“Ik zie daardoor ook de rol van de producent veranderen. Die moet nieuwe ontwikkelingen sneller kunnen vertalen naar goed onderbouwde producten. Door wetenschap, kwaliteit en snelheid te combineren, kun je merken en retailers enorm helpen in hun groei.”

Als je één onderwerp mocht kiezen waar NPN de komende jaren extra op zou inzetten, wat zou dat dan zijn?

“Ik zou nog meer de samenwerking opzoeken met e-commercemerken die actief zijn in bepaalde niches. Ik denk dat zij nog dichter op de consument zitten en daar ook heel veel informatie uithalen. Hoe kijkt de consument naar de markt? Hoe kijken consumenten naar bepaalde ingrediënten binnen bepaalde niches? Zij verzamelen zoveel klantdata.”

Volgens Crispijn is deze groep nog wat onderbelicht binnen NPN. “Het zijn natuurlijk ook wat nieuwere partijen in de supplementenwereld en de wetgeving sluit daar niet altijd goed op aan. Maar uiteindelijk veranderen zij ook de supplementenmarkt. Ik denk daarom dat het een van de belangrijkste toekomstige stakeholders van NPN kan worden. Die bedrijven zitten zo dicht op de consument dat je daar volgens mij veel van kunt leren. Sommige mensen zijn heel positief over supplementen, terwijl anderen juist wat sceptischer zijn. Ik denk dat die inzichten belangrijk zijn voor de sector, ook om ervoor te zorgen dat de supplementenmarkt als een betrouwbare markt wordt gezien.”

Welk misverstand over supplementen kom je in jullie doelgroep vaak tegen, en hoe kunnen we dat als sector beter uitleggen?

“Ik denk dat er vaak naar een producent wordt gekeken als een partij die puur en alleen een product levert. Maar volgens mij is de rol van een producent zoveel groter dan dat. Ik denk dat een producent echt het fundament kan zijn voor de groei van een retailer of een e-commercemerk. Als producent kun je zoveel meer impact maken bij retailers en merken door verder te denken. Of het nou gaat om productontwikkeling, de productiekant of kwaliteit. Je moet eigenlijk vanuit de hele keten kijken en niet alleen puur vanuit het leveren van een product.”

Dat is ook hoe Whisk volgens Crispijn werkt. “Dat is iets wat we om ons heen heel veel hebben gezien en ook de reden waarom wij keihard groeien. Omdat wij veel verder kijken dan alleen de rol van producent en ons afvragen: hoe kunnen wij ervoor zorgen dat een merk of retailer echt kan groeien bij de consument?”

Welke innovatie of welk ingrediënt vind je op dit moment het meest veelbelovend, en waarom?

“Dan betrek ik hem echt volledig op innovatie. Dat is zonder twijfel AI. Ik kan het natuurlijk over één ingrediënt hebben, of over een paar, maar de grootste verandering zit volgens mij in hoe je als producent gaat werken. Hoe je kennis opbouwt, keuzes maakt en nieuwe producten ontwikkelt.”

Crispijn verwacht dat producenten daardoor een actievere rol krijgen. “We bewegen naar een markt waarin je als producent zelf kansen signaleert en met voorstellen komt, nog voordat een klant erom vraagt. Daarvoor moet je begrijpen wat er bij consumenten speelt en dat kunnen verbinden aan kennis van ingrediënten, wetenschappelijke onderbouwing en wat er in productie mogelijk is. AI kan die verbinding enorm versnellen. Zo kun je merken helpen betere keuzes te maken en sneller nieuwe producten op de markt te brengen.”

Wat zien jullie als de grootste kans voor jullie organisatie in de supplementenindustrie in de komende drie tot vijf jaar? En hoe bereiden jullie je daar nu op voor?

“Wij willen echt de rol van de producent fundamenteel veranderen. We willen de groei van retailers en merken faciliteren en dat moet je eigenlijk terugzien in elk onderdeel van het bedrijf. Of het nou gaat om productontwikkeling, productie, het forecasten van productie of communicatie. Wij geloven er echt in dat we die markt voorgoed kunnen veranderen door de groei van onze klanten te faciliteren. Ik kan daar heel ver in detail op ingaan, maar dat gaan jullie in de komende jaren zien.”

Welke vraag wil je stellen aan het volgende NPN-lid?

“Wat moet er volgens jullie echt anders in de supplementensector? En wat gaan jullie daar zelf aan doen?”